Es un hecho que no hay concepto más utilizado que stock en el mundo de la producción. Cuando miramos la literatura, es posible ver la mayoría de los estudios sobre acciones en comparación con otros temas.

Bueno, ¿por qué las empresas evitan tener acciones? La razón más importante de esto es el dinero invertido en las acciones. El empresario mantiene este dinero invirtiéndolo en acciones en lugar de utilizarlo en un campo alternativo. Esto trae oportunidades perdidas.

En todas estas direcciones, la importancia de la gestión de stocks en el mundo aumentó especialmente después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se experimentó la contracción económica. En particular, el éxito de Toyota, el fundador del sistema de producción que lleva su nombre, se ha logrado centrándose en la gestión de existencias y manteniendo un alto nivel de servicio al cliente mediante la reducción de las existencias antes mencionadas. Ha consistido en almacenar solo lo necesario y producir tanto como lo solicite el cliente en el momento de la necesidad. Este éxito de Toyota más tarde marcó un ejemplo para las industrias americana y europea.

Para una buena gestión de stocks, la primera aplicación en las empresas se puede afirmar como someter los stocks a esta clasificación. Se ha prestado especial atención a la clasificación de acciones ABC. Es una clasificación importante para la gestión de inventario, ya que ayuda al administrador de inventario a prestar más atención a las unidades de inventario.

En el mundo empresarial globalizado, las empresas pueden realizar sus actividades de suministro y distribución de materiales en cualquier parte del mundo. Los clientes quieren recibir sus productos de forma rápida y fiable. Si hay un pedido retrasado, pueden recurrir a otras fuentes de suministro. Por ello, en los últimos años, la gestión de stocks se ha convertido en uno de los actores que traerá éxito en la competencia.

Desde otro punto de vista, la gestión de inventario puede verse como una carga para el negocio. El dinero invertido en acciones es demasiado grande para subestimarlo, especialmente en empresas que producen productos. La falta de venta de un producto fabricado o de mantener una materia prima solicitada en el almacén durante un cierto período de tiempo y no poder ponerlo en producción se refleja tanto como un costo directo como un elemento de costo indirecto debido a oportunidades perdidas. Del mismo modo, la ausencia de la materia prima de un producto que se debe producir en el almacén hará que el cliente no pueda entregar el producto a tiempo o incluso que pierda al cliente. En este sentido, se ve lo importante que es la gestión de inventarios. Las empresas que se dieron cuenta de la importancia de la gestión de existencias y la planificación y programación de la producción y se dedicaron a sus propias actividades operativas sobrevivieron e incluso crecieron aún más al ocupar el lugar de otras.