Los parámetros más importantes para el proceso de compra son: precio-calidad y entrega a tiempo. Si el comercio no funciona igual con estos anillos, no generará rentabilidad en la operación.

Al obtener una cotización del precio del producto, siempre es necesario apuntar a obtener el precio correcto. Si bien comprar un producto a un precio muy por debajo de su valor crea rentabilidad por una vez, puede causar pérdida de clientes a la larga, ya que el proveedor sale del juego y entra otro proveedor, posibles problemas de calidad y no se le da la oportunidad al cliente. precio correcto. En el proceso de oferta de precios, se deben crear tablas de análisis de precios que procederán con la lógica de análisis y se basarán en la situación de descuento y aumento.

En el mundo de hoy, los índices de materiales se pueden seguir actualizados desde muchas bases de datos o se pueden obtener con membresías en sitios web. La estructura de análisis de costos de una empresa, que tiene un dominio de los tiempos de operación y los tiempos de mano de obra, también será sólida y estará en condiciones de compartirse de manera transparente en el punto donde el cliente lo solicite.

El cliente siempre sale de la balanza en la que el proveedor obtendrá una ganancia. Lo importante es ser siempre abierto y claro y trabajar como socio con el objetivo de hacer negocios a largo plazo.

Las fábricas y empresas en Turquía establecen sistemas para reducir el nivel de PPM de calidad y respaldan el desarrollo de subindustrias para mantener la rentabilidad y cumplir con las expectativas de calidad del cliente. El cliente no es sólo el comprador, sino que también juega un papel que asegurará la continuidad del proveedor y contribuirá a su desarrollo. En esta hoja de ruta; El parámetro más importante es la tendencia del proveedor, que está abierta a la mejora. Los proveedores que no están abiertos a la mejora pierden rentabilidad e incurren en pérdidas por índices de rechazo de calidad en el corto plazo. El departamento indispensable de las empresas en sostenibilidad es el departamento de calidad. Las empresas que no han sido capaces de establecer su sistema de calidad y crear personal de calidad especializado están condenadas a perder a largo plazo.

La entrega es la suma de todos los procesos. Todo pedido que no llega a tiempo al cliente se pierde y queda insatisfecho. Es una pérdida de fabricación y flete para el cliente. Es uno de los mayores riesgos del mercado global donde aparecen miles de empresas. La capacidad de producción para satisfacer la demanda del cliente siempre debe analizarse y los pedidos deben tomarse en consecuencia. En lugar de perder clientes e imágenes, el pedido debería perderse.