Это факт, что в производственном мире нет понятия, используемого больше, чем запас. Когда мы смотрим на литературу, можно увидеть, что большинство исследований по акциям сравниваются с другими предметами.

Итак, почему предприятия избегают держать акции, самая главная причина этого — деньги, вложенные в акции. Предприниматель сохраняет эти деньги, вкладывая их в акции, вместо того, чтобы использовать их в альтернативной области. Это приводит к упущенным возможностям.

Во всех этих направлениях значение управления запасами в мире особенно возросло после второй мировой войны, когда переживался экономический спад. В частности, успех Toyota, основателя производственной системы, носящей ее имя, был достигнут за счет сосредоточения внимания на управлении запасами и поддержании высокого уровня обслуживания клиентов за счет сокращения вышеупомянутых запасов. Она заключалась в том, чтобы иметь на складе ровно столько, сколько необходимо, и производить столько, сколько требуется клиенту в момент необходимости. Этот успех Toyota позже стал примером для американской и европейской промышленности.

Для хорошего управления запасами первое применение в бизнесе можно определить как подчинение запасов этой классификации. Особое внимание было уделено классификации акций ABC. Это важная классификация для управления запасами, поскольку она помогает менеджеру по запасам уделять больше внимания единицам запасов.

В глобализирующемся деловом мире предприятия могут осуществлять свою деятельность по поставке и распределению материалов в любой части мира. Клиенты хотят получать свою продукцию быстро и надежно. В случае задержки заказа они могут обратиться к другим источникам снабжения. Поэтому в последние годы управление запасами стало одним из акторов, которые принесут успех в конкурентной борьбе.

С другой точки зрения, управление запасами можно рассматривать как бремя для бизнеса. Деньги, вложенные в акции, слишком велики, чтобы их недооценивать, особенно в компаниях, производящих продукцию. Нереализованность произведенной продукции или удержание заказанного сырья на складе в течение определенного периода времени и невозможность запуска в производство отражается как в прямых расходах, так и в косвенных расходах из-за упущенных возможностей. Точно так же отсутствие сырья продукта, который должен быть произведен на складе, приведет к тому, что клиент не сможет доставить продукт вовремя или даже потеряет клиента. В этом отношении видно, насколько важно управление запасами. Предприятия, которые осознали важность управления запасами и производственного планирования и составления графиков и обратились к собственной оперативной деятельности, выжили и даже выросли еще больше, заняв место других.