Наиболее важными параметрами для процесса покупки являются: цена-качество и своевременная доставка. Если торговля с этими кольцами не работает одинаково, это не создаст прибыльности в операции.

При получении ценового предложения на продукт всегда необходимо стремиться получить правильную цену. Хотя покупка продукта по цене, намного ниже его стоимости, на один раз создает прибыльность, в долгосрочной перспективе это может привести к потере клиентов, поскольку поставщик выходит из игры, а в нее вступает другой поставщик, возможны проблемы с качеством, а покупателю не предоставляется правильная цена. В процессе ценового предложения должны быть созданы таблицы анализа цен, которые будут следовать логике анализа и основываться на ситуации со скидкой и повышением.

В современном мире индексы материалов можно отслеживать в актуальном состоянии из многих баз данных или их можно получить, зарегистрировавшись на веб-сайте. Структура анализа затрат предприятия, которая владеет временем работы и рабочим временем, также будет надежной, и ее можно будет прозрачно разделить в тот момент, когда ее потребует клиент.

Заказчик всегда оставляет ту шкалу, на которой поставщик будет получать прибыль. Важно всегда быть открытым и ясным и работать как партнер с целью ведения долгосрочного бизнеса.

Заводы и предприятия в Турции создают системы для снижения уровня качества PPM и поддерживают развитие подотраслей, чтобы поддерживать прибыльность и соответствовать ожиданиям клиентов в отношении качества. Заказчик является не только покупателем, но и играет роль, которая обеспечит преемственность поставщика и будет способствовать его развитию. В этой дорожной карте; Наиболее важным параметром является тенденция поставщика, которая открыта для улучшения. Поставщики, которые не готовы к улучшению, теряют рентабельность и несут убытки из-за уровня брака по качеству в краткосрочной перспективе. Незаменимым отделом компаний в области устойчивого развития является отдел качества. Компании, которые не смогли создать свою систему качества и создать специализированный персонал по качеству, в долгосрочной перспективе обречены на проигрыш.

Доставка – это сумма всех процессов. Каждый заказ, который не доходит до клиента вовремя, теряется и остается неудовлетворенным. Это потеря производства и фрахта для заказчика. Это один из самых больших рисков на мировом рынке, где действуют тысячи компаний. Производственные мощности для удовлетворения спроса клиентов всегда должны анализироваться, и заказы должны приниматься соответственно. Вместо того, чтобы терять клиентов и изображения, нужно терять заказ.