Les paramètres les plus importants pour le processus d'achat sont : le rapport qualité-prix et la livraison dans les délais. Si le commerce ne fonctionne pas également avec ces anneaux, cela ne créera pas de rentabilité dans l'opération.

Lors de l'obtention d'un devis pour le produit, il est toujours nécessaire de viser à obtenir le bon prix. Bien que l'achat d'un produit à un prix bien inférieur à sa valeur crée pour une fois de la rentabilité, cela peut entraîner une perte de clients à long terme, car le fournisseur quitte le jeu et un autre fournisseur y entre, d'éventuels problèmes de qualité et le client n'a pas le droit bon prix. Dans le processus d'offre de prix, des tableaux d'analyse des prix doivent être créés qui suivront la logique d'analyse et se baseront sur la situation de remise et d'augmentation.

Dans le monde d'aujourd'hui, les index de matériaux peuvent être suivis à jour à partir de nombreuses bases de données ou peuvent être obtenus avec des abonnements à des sites Web. La structure d'analyse des coûts d'une entreprise, qui maîtrise les temps de fonctionnement et les temps de main-d'œuvre, sera également forte et pourra être partagée de manière transparente là où le client le demande.

Le client part toujours de l'échelle sur laquelle le fournisseur réalisera un profit. L'important est de toujours être ouvert et clair et de travailler en partenaire dans le but de faire des affaires à long terme.

Les usines et les entreprises en Turquie établissent des systèmes pour réduire le niveau de qualité PPM et soutenir le développement de sous-industries afin de maintenir la rentabilité et de répondre aux attentes de qualité des clients. Le client n'est pas seulement l'acheteur, mais joue également un rôle qui assurera la pérennité du fournisseur et contribuera à son développement. Dans cette feuille de route ; Le paramètre le plus important est la tendance du fournisseur, qui est ouverte à l'amélioration. Les fournisseurs qui ne sont pas ouverts à l'amélioration perdent de la rentabilité et subissent des pertes en raison des taux de rejet de la qualité à court terme. Le service indispensable des entreprises en matière de développement durable est le service qualité. Les entreprises qui n'ont pas su mettre en place leur système qualité et créer du personnel qualité spécialisé sont vouées à perdre sur le long terme.

La livraison est la somme de tous les processus. Chaque commande qui ne parvient pas au client à temps est perdue et insatisfaite. C'est une perte de fabrication et de fret pour le client. C'est l'un des plus grands risques du marché mondial où des milliers d'entreprises apparaissent. La capacité de production pour répondre à la demande du client doit toujours être analysée et les commandes doivent être prises en conséquence. Au lieu de perdre des clients et des images, la commande devrait être perdue.