Wir unterstützen Unternehmen, die sich zum Ziel gesetzt haben, institutionell zu werden, aber keine Einkaufsabteilung und kein Einkaufsverfahren eingerichtet haben.

Wir erstellen KPI-Dokumente (Einsparungen) für Einkaufsabläufe und Leistungsverfolgung.

Lieferantenauswahl

Unterschiedliche Ansätze für unterschiedliche Produkte

Geschäftsbedingungen

Preisanalyse

Lieferantenbewertung

Bewertungschecklisten

Bestellsystem

Materialannahme, Versand und Qualitätskontrolle

Vertragsvorbereitung

Einkaufsethik

Messung der Lieferantenleistung

Qualitätskontrolle

Festlegung und Überwachung von Lieferstandards

Aufbau einer langfristigen Zusammenarbeit mit dem Lieferanten

Erstellen eines Einkaufsleistungs-KPI (Sparplan-Einkaufsindex)