إنها حقيقة أنه لا يوجد مفهوم يستخدم أكثر من المخزون في عالم الإنتاج. عندما ننظر إلى الأدبيات ، من الممكن أن نرى غالبية الدراسات على الأسهم مقارنة بالموضوعات الأخرى.
حسنًا ، لماذا تتجنب الشركات الاحتفاظ بالمخزون ، فإن أهم سبب لذلك هو الأموال المستثمرة في الأسهم. يحتفظ رائد الأعمال بهذه الأموال عن طريق استثمارها في الأسهم بدلاً من استخدامها في مجال بديل. هذا يجلب معه الفرص الضائعة.
في كل هذه الاتجاهات ، ازدادت أهمية إدارة المخزون في العالم خاصة بعد الحرب العالمية الثانية ، عندما شهد الانكماش الاقتصادي. على وجه الخصوص ، تحقق نجاح Toyota ، مؤسس نظام الإنتاج الذي يحمل اسمه ، من خلال التركيز على إدارة المخزون والحفاظ على مستوى خدمة العملاء عالياً من خلال تقليل المخزونات المذكورة أعلاه. لقد تم تخزين فقط بالقدر المطلوب وإنتاج قدر طلب العميل في وقت الحاجة. هذا النجاح الذي حققته شركة تويوتا لاحقًا قد وضع نموذجًا للصناعات الأمريكية والأوروبية.
من أجل إدارة جيدة للمخزون ، يمكن ذكر التطبيق الأول في الأعمال على أنه يخضع الأسهم لهذا التصنيف. تم إيلاء اهتمام خاص لتصنيف مخزون ABC. إنه تصنيف مهم لإدارة المخزون لأنه يساعد مدير المخزون على إيلاء المزيد من الاهتمام لوحدات المخزون.
في عالم الأعمال المعولم ، يمكن للشركات تقديم أنشطة توريد المواد وتوزيعها إلى كل جزء من العالم. يرغب العملاء في استلام منتجاتهم بسرعة وموثوقية. إذا كان هناك طلب متأخر ، فيمكنهم اللجوء إلى مصادر التوريد الأخرى. لذلك ، في السنوات الأخيرة ، أصبحت إدارة المخزون واحدة من الجهات التي ستحقق النجاح في المنافسة.
من وجهة نظر أخرى ، يمكن اعتبار إدارة المخزون عبئًا على الشركة. الأموال المستثمرة في الأسهم أكبر من أن يتم التقليل من شأنها ، خاصة في الشركات التي تنتج منتجات. ينعكس الفشل في بيع منتج مُصنَّع أو الاحتفاظ بالمواد الخام المطلوبة في المستودع لفترة زمنية معينة وعدم القدرة على الإنتاج كتكلفة مباشرة وبند تكلفة غير مباشرة بسبب الفرص الضائعة. وبنفس الطريقة ، فإن عدم وجود المادة الخام للمنتج الذي يجب إنتاجه في المستودع سيؤدي إلى عدم قدرة العميل على تسليم المنتج في الوقت المحدد أو حتى فقدان العميل. في هذا الصدد ، نرى مدى أهمية إدارة المخزون. الشركات التي أدركت أهمية إدارة المخزون وتخطيط الإنتاج والجدولة وتحولت إلى أنشطتها التشغيلية الخاصة نجت بل ونمت أكثر من خلال شغل مكان الآخرين.