أهم معايير عملية الشراء هي: جودة السعر والتسليم في الوقت المحدد. إذا لم تعمل التجارة بالتساوي مع هذه الحلقات ، فلن تحقق ربحًا في العملية.

عند الحصول على عرض أسعار للمنتج ، من الضروري دائمًا السعي للحصول على السعر المناسب. على الرغم من أن شراء منتج بسعر أقل بكثير من قيمته يخلق ربحية لمرة واحدة ، إلا أنه قد يتسبب في خسارة العملاء على المدى الطويل ، حيث يترك المورد اللعبة ويدخلها مورد آخر ، ومشاكل الجودة المحتملة ، ولا يتم إعطاء العميل السعر المناسب. في عملية عرض الأسعار ، يجب إنشاء جداول تحليل الأسعار التي ستواصل منطق التحليل وتستند إلى الخصم وزيادة الموقف.

في عالم اليوم ، يمكن متابعة فهارس المواد محدثة من العديد من قواعد البيانات أو يمكن الحصول عليها من خلال عضويات موقع الويب. سيكون هيكل تحليل التكلفة للمؤسسة ، الذي يتحكم بأوقات التشغيل وأوقات العمل ، قويًا أيضًا ، وسيكون في وضع يسمح له بالمشاركة بشفافية في النقطة التي يطلبها العميل.

يترك العميل دائمًا المقياس الذي سيحقق فيه المورد ربحًا. الشيء المهم هو أن تكون دائمًا منفتحًا وواضحًا وأن تعمل كشريك بهدف القيام بأعمال طويلة الأجل.

تقوم المصانع والشركات في تركيا بإنشاء أنظمة لتقليل مستوى جودة PPM ودعم تطوير الصناعات الفرعية من أجل الحفاظ على الربحية وتلبية توقعات جودة العملاء. العميل ليس المشتري فقط ، ولكنه يلعب أيضًا دورًا يضمن استمرارية المورد ويساهم في تطويره. في خارطة الطريق هذه ؛ العامل الأكثر أهمية هو اتجاه المورد ، وهو مفتوح للتحسين. يفقد الموردون غير المنفتحين على التحسين الربحية ويتكبدون خسائر بسبب معدلات رفض الجودة على المدى القصير. قسم الشركات الذي لا غنى عنه في مجال الاستدامة هو قسم الجودة. الشركات التي لم تتمكن من إنشاء نظام الجودة الخاص بها وإنشاء موظفين متخصصين للجودة محكوم عليها بالخسارة على المدى الطويل.

التسليم هو مجموع كل العمليات. كل طلب لا يصل إلى العميل في الوقت المحدد يضيع ويستاء. إنها خسارة التصنيع والشحن للعميل. إنها من أكبر المخاطر في السوق العالمية حيث تظهر آلاف الشركات. يجب دائمًا تحليل القدرة الإنتاجية لتلبية طلب العميل ويجب اتخاذ الطلبات وفقًا لذلك. بدلاً من فقدان العملاء والصور ، يجب فقد الطلب.